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2021年以來，中國石油蘭州石化公司，陸續(xù)推進煉油主體業(yè)務、機電儀運維、南北催化劑、煉油區(qū)公用工程、原油儲備與油品調合、質檢和計量等業(yè)務專業(yè)化整合，實現(xiàn)一體化管理，取得顯著效果。
在2022年末收官之際，蘭州石化又進一步深化機關部門和化工區(qū)大部制、扁平化改革，為公司加快推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化奠定了堅實的基礎。
據(jù)悉，在此次改革中，蘭州石化推進機關大部制改革，規(guī)范機關部門名稱，組建企業(yè)文化部（黨委宣傳部、工會、團委），撤銷安全環(huán)保監(jiān)督中心直屬機構建制；推進化工區(qū)扁平化，撤銷化肥廠、石油化工廠、合成橡膠廠、乙烯廠，成立乙烯運行一部、乙烯運行二部、聚烯烴運行一部、聚烯烴運行二部、橡膠運行部、公用工程二部，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)資源配置，加強企業(yè)內部管控，促進業(yè)務提質升級。
實施大部制、扁平化管理是國有企業(yè)改革的重點內容，也是國資委、中國石油黨組著眼業(yè)務結構優(yōu)化、提升管理效能、推動高質量發(fā)展，下氣力推進的重要部署。
近年來，蘭州石化始終落實中國石油改革三年行動要求，從企業(yè)全局和長遠發(fā)展統(tǒng)籌謀劃，從改善班子結構、加強干部培養(yǎng)鍛煉、增強干部隊伍活力和提升專業(yè)管理的高度出發(fā)，不斷探索實踐，推進改革平穩(wěn)有序進行，著力打造流程簡潔、運行高效生產組織模式，不斷釋放體制機制活力，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動能。
改革過程中，蘭州石化還聚焦干部隊伍現(xiàn)實問題，健全完善“選育管用”全鏈條機制，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，并破局推動管理技術“雙序列”改革，全面推行任期制和契約化管理，統(tǒng)籌推進配置性交流、培養(yǎng)性交流、機關基層常態(tài)化交流和關鍵崗位輪崗交流，打造具有發(fā)展?jié)摿褪聵I(yè)接續(xù)需要的預備隊和戰(zhàn)略預備隊，干部隊伍整體素質能力得到全面提升，專業(yè)結構和年齡結構持續(xù)優(yōu)化，“三強”干部隊伍鍛造成效明顯。
目前，公司煉化生產單位“扁平化”改革、機關處室“大部制”改革全面實施，今年全年核減二級機構7個、三級機構133個，全面完成改革目標任務，為蘭州石化建設黃河流域高質發(fā)展示范企業(yè)“換檔”“加油”“提速”。
責任編輯：王旭偉
